Im März veranstalteten wir gemeinsam mit der Firma Faschang Service und Management (faschang.eu) erneut einen Lessons Learned Workshop (LLWS) für die OMV AG über die Abwärmenutzungsanlage in Weitendorf (Steiermark).
Die Ziele waren klar definiert: Analyse der Prozesse, der Ressourcen, der Kommunikation und die Phase der Entscheidungsfindung während des gesamten Projektes in Weitendorf.
Ziel sollte sein, all jene Elemente zu identifizieren die einerseits gut funktionierten und in dieser Art und Weise für künftige Projekte genutzt werden können und andererseits optimiert werden sollten.
Folgende Phasen wurden in diesem LLWS-Projekt durchlaufen:
- Kick-Off Meeting in Wien (Projektvorstellung, Arbeitsschritte definieren und Zeitplan erstellen)
- Interviewleitfaden für die Telefonbefragung erstellen
- Interviews mit 22 Projektmitglieder (telefonisch) durchführen
- Auswertung und Aufbereitung der Interviews für den eintätigen Workshop
- Lessons Learned Workshop (13 Teilnehmer, Methode: World Cafe & Gruppendiskussion in Wien)
- Zusammenführung der Ergebnisse
- Ausarbeitung des ausführlichen Abschlussberichtes
- Präsentation der Ergebnisse in Wien
Die unterschiedlichen Phasen eines Lessons Learned Workshops haben den Vorteil, unterschiedliche Sichtweisen und Eindrücke vom Projekt zu sammeln und gemeinsam mit den Projektmitgliedern, Optimierungsvorschläge zu erarbeiten um ein Maximum für den Verbesserungsprozess herausholen zu können.
Möchten Sie auch einen Lessons Learned Workshop für eines Ihrer Projekte machen? Melden Sie sich direkt bei unserer Ansprechpartnerin Frau Patrizia Faschang per Mail oder telefonisch (+43 676 / 848 998 228) und finden Sie gemeinsam eine Lösung.
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PatriziaF
CEO bei webdots GmbH
Patrizia Faschang ist Gründer und leidenschaftliches Online Marketier bei webdots.at. webdots hat ihren Sitz in Geinberg (zwischen Oberösterreich und Salzburg) und ist ein fairer Partner für alle Themen im Bereich Online Marketing & Websolutions. Hauptzielgruppe sind Gründer, EPU, KMU und Vereine.
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